會上，11位職能部室負責人圍繞年度考核指標，系統(tǒng)匯報了本部門過去一年的工作成果、突出亮點與改進方向。匯報內容扎實、數(shù)據(jù)清晰，全面展現(xiàn)了過去一年各部門在復雜環(huán)境下的努力與擔當。集團公司領導認真聽取匯報，逐一開展點評，在肯定成績的同時精準指出不足，為下一步工作提升提供了明確指導。

會議指出，績效回顧會作為常態(tài)化管理機制的重要性，強調每半年開展一次回顧是對集團公司運行質量的定期“體檢”與“校準”。2025年面對多重挑戰(zhàn)，全體干部職工迎難而上，取得了來之不易的成績；2026年發(fā)展任務依然艱巨，必須繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風。

會議要求，全體管理人員必須牢固樹立“管理即服務”的理念——服務于經(jīng)濟發(fā)展大局，服務于企業(yè)健康成長，并將這一理念層層傳遞至每一位職工，凝聚共識，形成合力。各部門不僅要穩(wěn)步推進常規(guī)工作，更需具備復盤與創(chuàng)新的思維。要系統(tǒng)總結“十四五”期間本領域、本部門的創(chuàng)新實踐與經(jīng)驗，將創(chuàng)新作為驅動發(fā)展的核心動力。全體人員必須在合規(guī)的框架下，腳踏實地、銳意進取，推動集團公司實現(xiàn)更高質量、更可持續(xù)的發(fā)展。